Proyectos Informáticos

Factores de éxito:


1. Establecer claramente un control de las expectativas del proyecto: Que espero de este, de los integrantes del equipo, que necesito de la organización, que espera el cliente del proyecto.


2. Se debe involucrar a todos los StakeHolder involucrados en el proyecto.


3. Obtener la aprobación del diseño que se implementará antes de hacerlo, y su vez muy importante la firma de aceptación de lo que se solicitó y lo que se realizó.


4. Comunicar a los StakeHolder el estado y avance del proyecto.


5. Documentar el proyecto de inicio a fin.


6. Hacer seguimiento y control de todo el proyecto.


7. Dar a conocer el término del proyecto.


8. Mantener el control del proyecto manteniendo buenas practicas y relaciones con los integrantes de los equipos.


Factores de fracaso:


1. Fallas en las competencias del equipo del proyecto, esto quiere decir que los recursos humanos dispongan del conocimientos técnicos y experiencia necesaria para la ejecución de las actividades.


2. Establecer un manejo de expectativas claras entre el cliente y el proveedor. Mostrar transparencia para mantener informados a los StakeHolder de los problemas e impactos que pueden afectar el proyecto.


3. Falta de recursos (Infraestructura física y tecnológicas, presupuesto, etc.).


4. La falta de una buena metodología o práctica de esta.


5. Fallas en la administración o dirección del proyecto en cualquier índole de este (Gerente, jefes, líderes, etc.).