Proyectos Informáticos
Factores de éxito:
1. Establecer claramente un control de las expectativas del proyecto: Que espero de este, de los integrantes del equipo, que necesito de la organización, que espera el cliente del proyecto.
2. Se debe involucrar a todos los StakeHolder involucrados en el proyecto.
3. Obtener la aprobación del diseño que se implementará antes de hacerlo, y su vez muy importante la firma de aceptación de lo que se solicitó y lo que se realizó.
4. Comunicar a los StakeHolder el estado y avance del proyecto.
5. Documentar el proyecto de inicio a fin.
6. Hacer seguimiento y control de todo el proyecto.
7. Dar a conocer el término del proyecto.
8. Mantener el control del proyecto manteniendo buenas practicas y relaciones con los integrantes de los equipos.
Factores de fracaso:
1. Fallas en las competencias del equipo del proyecto, esto quiere decir que los recursos humanos dispongan del conocimientos técnicos y experiencia necesaria para la ejecución de las actividades.
2. Establecer un manejo de expectativas claras entre el cliente y el proveedor. Mostrar transparencia para mantener informados a los StakeHolder de los problemas e impactos que pueden afectar el proyecto.
3. Falta de recursos (Infraestructura física y tecnológicas, presupuesto, etc.).
4. La falta de una buena metodología o práctica de esta.
5. Fallas en la administración o dirección del proyecto en cualquier índole de este (Gerente, jefes, líderes, etc.).