Lento y rápido son términos subjetivos. Lo que puede parecer lento para tu organización puede ser muy rápido en otro lugar. Es importante determinar un marco de tiempo razonable para completar un proyecto informático basado en el alcance, los resultados esperados y las condiciones del proyecto.

Dicho esto, si que es posible determinar si tus proyectos están yendo demasiado lentos. Sobre todo si tienes información histórica con la que comparar la velocidad de los proyectos en curso. Y por otro lado, pregúntate si tu gestión de proyectos informáticos está condicionada por el esfuerzo o por un duración determinada.

Los proyectos condicionados por el esfuerzo pueden ser mejorados añadiendo más recursos para reducir el tiempo total del proyecto. Lo que ocurre es que hacer esto añade costes. Por otro lado, si el proyecto tiene una duración fija, como por ejemplo un proyecto que sea “hacer pruebas de software durante dos meses antes de ponerlo en producción”, no hay mucho que se pueda hacer para reducir el tiempo del proyecto sin incrementar el riesgo.